口气

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創業做老闆：不得不考慮的四個問題
是一個令人興奮的話題，它既充滿激情、充滿挑戰，同時它也是非常的殘酷。然而不管的道路有多麼的艱辛，還是有越來越多的朋友奮不顧身的踏上了這條不歸之路，他們在各自的領域，用拼搏和奮鬥演繹著自己的生涯，這種精神著實讓人由衷地敬佩。 

　　馬雲說：一個成功的者必須具備三個因素：眼光、胸懷和實力。筆者認為，對於初次的人來說，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能夠具體操作的經驗。筆者也是者，兩年多的之路，讓我深刻的體會到，路上有4個問題是不得不考慮的。 
　　第一個問題：找准市場，做有創意的事業
　　考慮自己所做的是否有市場，堅決不創沒有市場的業。者要選擇有市場需求的去開拓市場，不能僅憑一時的興趣或者盲目跟風去。當大多數人說好，而且該很賺錢的時候，者就不要考慮了。譬如：現在的阿裏巴巴很賺錢，如果您再去做一個阿裏巴巴的話，估計會死的很慘。 
　　反之，如果某個確實有前景，但目前幾家公司都做的不好，者就可考慮下。不過啟動這個時，必須做好前期的市場調研，精確分析為什麼其他公司做不好這個，自己又有什麼方法來解決。 
　　第二：降低運營成本，把非核心工作外包出去
　　考慮成本問題，想盡辦法降低運營成本。很多公司因為緊缺，想盡辦法壓低成本。筆者建議者把非核心工作外包出去，節省人力資本和時間成本，自己的團隊主攻核心業務。者可以選擇目前企業主們使用的比較多的威客平臺（比如“任務中國”http://www.taskcn.com）外包公司取名、企業LOGO、網站美工、程式開發等非核心的工作。筆者是外包網站的老雇主了，到今天為止我們公司在任務中國外包出去了8單任務，效果不錯還省了幾萬塊。 
　　第三：慎重選擇夥伴，積累原始團隊
　　從公司長遠的發展來選擇團隊。“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險企業時的經驗之談。者選擇團隊的時候一定要謹慎，初期的夥伴一定要能力強、人品好、共同目標一致、工作互補性強等。 
　　第四：打造核心競爭力，讓同行無懈可擊
　　具有憂患意識，時刻都要考慮自己的核心競爭力。當今一個很普遍的現象，一個好的產品很容易被人複製，而且複製您的人，可能比您做的還要好。所以對者來說，在運營之前，一定要打造自己的核心競爭力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否則，您最終會被別人擠垮。 

　　經過幾年的，雖沒很好的業績，但我想告訴大家的就是，的艱辛不是三言兩語就能道盡，的經驗不是一篇文章就能概括，希望後來的者朋友，不管遇到什麼困難，都要堅持走下去，借用馬雲的一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。 





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